各学院、各部门：

学校2025年度财务预算经学校研究同意，现予下达，并就有关事项通知如下：

一、坚持过紧日子

坚决落实过紧日子要求，勤俭节约办一切事业。严把支出关口，持续强化“三公”经费管理，从严控制一般性支出，努力节约日常经费开支，进一步优化资源配置，切实把有限的财政资金用在刀刃上、紧要处。

二、依法组织收入

完成收入预算是实现支出预算的保证，各部门、单位要加强“开源”意识和责任意识，加大工作力度，依法依规组织各项收入，确保所有预算收入及时、足额应收尽收。同时，积极申报各类竞争性项目，开展产学研合作，鼓励社会捐赠，努力筹措办学经费，提高资金保障能力。

严格执行“收支两条线”管理，所有收入均纳入学校统一管理，及时足额上缴各类非税收入。任何部门、单位和个人不得违规收费，不得截留、挤占或挪用已收未缴收入，严禁“坐收坐支”或私设“小金库”。

三、硬化预算约束

坚持先有预算后有支出，加强事前审核把关，不得无预算、超预算安排支出，严格经费开支范围和标准，严格报销审核把关。严格按照批复的预算科目、项目、数额执行预算。年度预算执行中，无大事、急事、要事，原则上不办理预算追加。确因不可预见或政策等原因，必须追加或调整预算的，根据《安徽工程大学财务预决算管理办法》，年中由学院、部门提出书面申请报告，经财务处汇总报财经咨询委员会、校长办公会审批，大额经费报党委常委会审批；政府采购预算原则上不予调整。年中追加资金由学校研究确定使用方案，由资金使用部门细化具体支出用途、填写绩效目标，经财政审核同意后执行。财务处形成年中预算调整文件，与本文合并作为校级年度预算下达依据。

四、加快预算执行

完善落实预算执行责任制，切实加快支出预算执行进度。各学院和部门是预算执行主体，负责本部门、本学院的预算执行，并对执行结果负责。各学院、各部门根据年度工作任务，科学合理地安排预算执行计划、支付时序，避免前松后紧、突击花钱现象发生。采购责任单位加强与国资处、财务处的协调配合，加快采购进程和支付进度，按规定办结采购项目，确保完成年度采购计划。

项目支出预算（教科研项目除外）年底未执行完的经费予以清零。

五、深化绩效管理

按照《安徽省教育厅关于印发<安徽省教育厅部门预算绩效管理办法》（皖教财〔2020〕12号）和《安徽工程大学预算绩效管理办法》（校财字〔2023〕6号）的有关要求，大力推进绩效管理与预算管理的融合，完善预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制，杜绝盲目要钱、低效花钱现象，做到“花钱必问效，无效必问责”，不断提高资金配置效率和使用效益。

附件：2025年校级预算（分部门单独发放）

                                                          财务处

                                                          2025年4月10日