为进一步推动财务治理现代化建设，推动学校内部控制体系建设向纵深发展。12月4日下午，我校在行政楼A座1215召开内部控制领导小组会议。会议由校党委副书记、校长、内控领导小组组长黄友锐主持，内控领导小组副组长、纪委书记程双四，内控领导小组副组长、副校长周虹屏和内部控制工作领导小组成员单位负责人参加会议。

会议伊始，周虹屏领学了财政部、教育部《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》（财会〔2024〕16号）文件，并结合新会计法、高校内部治理需求，对我校内部控制工作以及如何落实文件精神提出具体要求。

财务处汇报了安徽工程大学2025年内部控制工作开展情况，领导小组审议并通过了学校2026年内部控制工作计划。

黄友锐肯定了学校内控工作取得的阶段性成效，强调内部控制工作的重要性，并就下一阶段工作提出具体要求：一是要提高认识，把握内部控制建设新要求。要深刻认识到做好内控工作是保障学校资产安全、规范权力运行、防范廉政风险的重要制度安排，是推动学校治理体系和治理能力现代化的重要支撑，必须贯穿于教学、科研、管理、服务全流程。二是要在肯定成绩的基础上充分认识到内控建设的不足。学校内控体系建设取得一定成效，制度建设逐步完善，业务流程逐步规范，风险意识持续增强。但还存在制度执行刚性不够、风险管理前瞻性不足、内控文化尚未真正深入人心等短板，一些领域还存在风险隐患。三是要持续优化学校内控体系。要科学评价内部控制的建设与执行情况，查找新的风险点，严格执行防控措施，同时营造良好的内控环境，形成“人人讲规矩、事事守流程”的自觉。

黄友锐指出，内控建设是一项需要久久为功的系统工程，需要各部门协同配合持续推进，同时要健全监督评价机制，形成“发现问题-整改-问责-优化”的管理闭环。

程双四指出，内控制度是学校风险防控的有力抓手，要抓好内部控制的执行，加强内部控制监督，强化部门协同联动，发挥监督合力，全面提升学校内控建设水平。